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| 上海汇众召开2006年度工作部署暨“两个确保”誓师会 |
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| 2006-11-11 23:25:44 文/njj720316 |
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2006年3月21日，上海汇众2006年度工作部署暨“两个确保”誓师会在公司工会多功能厅召开。公司领导班子成员及公司各部门主要负责人参加了会议。
在本次会议上，张弘总经理首先就2006年度企业经济工作进行全面部署。张总对2005年的公司经营情况进行了回顾，并分析了2006年度公司的形势，以及公司各业务板块为实现年度经营目标所采取的措施。对于2006年的工作，张总指出，公司上下要以“拓市场、降成本、重绩效”作为工作重点，并进行了具体阐述如下：
拓市场：所有部门要牢固建立市场观念，内部要以市场为第一位，全心全意为市场服务。
降成本：是重头，推进人人都是经营者活动。目前公司浪费现象还有，关键是完善成本结构，管理上实现从粗放型到精细化转变。
重绩效：部门和个人的绩效与企业效益直接挂钩。 部门考核以实际绩效为量化依据，设立指标、目标。 部门业绩考核与部门负责人聘期考核挂钩。业绩高，聘用淘汰率低；业绩低，聘用淘汰率高。
张总特别强调指出：上海汇众2006年度内部三大工作重点为：一是争取良好的经济效益。二是完成军令状目标。三是为十一五规划开好局。
会议第二项议程是由公司党委书记华杏生做了2006年度党委工作报告。华书记首先分析了2006年度的国际汽车工业发展趋势以及我国汽车工业发展趋势，全方位分析了公司面临的机遇和挑战。华书记就2006年党委工作进行部署：
围绕经济建设，推进企业生产力。
发挥两个作用，体现党员先进力。
营造和谐氛围、增强组织凝聚力。
创学习型企业，提升文化作用力。
完善激励机制，加大人才保障力。
誓师大会的另一大重要议程是2006年经营目标责任书以及 2006年党风廉政责任书的签约仪式。公司总经理张弘与公司纪委书记傅利国分别与各部门签署了2006年经营目标责任书以及 2006年党风廉政责任书。
本次会议是在上海汇众既面临严峻挑战又充满机遇的特殊形势下召开的，对激励全体员工充分发挥生产和工作积极性、为实现企业2006年各项经济目标都将产生很好的推动和促进作用。
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